蔚来CEO李斌谈资金分配与工时制度，投资刀刃与揭示摸鱼之道

蔚来CEO李斌谈及资金分配与工时制度时强调，公司投资需精准刀刃，合理分配资源，他提到，面对行业挑战，蔚来注重在关键环节投入资金，同时警惕浑水摸鱼的现象，李斌强调工时制度的重要性，认为合理的工时安排能提高生产效率，确保项目顺利进行，他呼吁团队保持敏锐的市场洞察力，确保投资与决策精准有效。

蔚来公司的董事长李斌着重指出，资金应精准投入至关键领域，以提升公司的核心竞争力，他主张推行严格的工时制度，旨在确保员工的工作效率，李斌坚信，这一制度能有效识别并剔除那些缺乏实际贡献、浑水摸鱼的员工,从而确保公司资源的有效利用和团队的协同合作。

在最近的一次全体员工内部讲话中，李斌深入解析了“基本经营单元”的核心逻辑，他强调团队需尽快摒弃惯性思维，提升全员的经营意识，以达成交付的经营目标，为此，蔚来公司引入了“基本经营单元”（CBU）这一经营机制,旨在提升组织效率并达成经营目标。

公司将所有的经营工作划分为多个互不重叠的“基本经营单元”，并为每个单元建立明确的ROI（投入产出比）指标和业绩奖惩规则，在实操层面，每个部门都需要单独结算成本,详细计算在不同项目上已花费和即将花费的成本。

针对研发项目，李斌详细解释了推行工时制度的必要性，蔚来公司有众多研发项目，过去在立项时只计算对外付费成本，内部人员投资计算不够严谨，导致难以准确核算一个研发项目的实际花费，如果不进行投资回报的核算，可能会导致资源浪费，一些低效的项目浪费资金,而一些需要加大投入的项目反而得不到资金支持。

为了改善这一状况，蔚来开始在研发端推行严格的工时制度，将工时与项目紧密关联，如果不能清楚掌握每个项目的人员投入和时间花费，就无法准确计算项目成本，李斌理解内部员工对填工时的疑虑和吐槽，他表示这是基本的管理操作，旨在让真正为公司创造价值的员工得到应有的认可，他强调，这是基本的管理底线，旨在让公司的资源更加精准地投入到高效的项目上，真正提升公司的经营效率，对于那些在工作中浑水摸鱼的人,这一制度也将使他们无所遁形。

通过推行这些措施，李斌希望蔚来公司能够更加高效地运营,不断推动电动汽车产业的创新与发展。